原文标题:打造技术驱动的包头网站建设公司

自新年以来，公司的业绩迅速提高。销售团队的效率是显而易见的，技术团队的处理质量和效率令人印象深刻。

同时，在每个人都没有看到的地方:

潜在的或现有的人员变动已经影响到所有职位，包括设计、前端、程序、客户服务等。

在上半年，这就像打鼹鼠游戏。一只鼹鼠蹦了出来，用一把锤子砸了它，另一只马上蹦了出来，又砸了一次。然而，打地鼠出现的速度越来越快。锤子不够。游戏只有一个结局，即游戏结束

大部分人事变动已经圆满解决。在诱惑面前，大多数员工都给了公司感人的支持。同时，新员工更有潜力。然而，即使人员整洁，公司仍然没有明显的利润，不合理的游戏规则使游戏陷入了死胡同。

如果不调整游戏规则，制定公司与个人利益协调发展、各岗位协调发展的利润分配方法，游戏结果只能是:

1。该公司的利润被压榨得太多了。

可能的问题:

1)如果在某段时间内出现了一些问题，那么对一些员工来说，按时支付工资可能是个问题。

2)如果公司没有盈利，持有股份的员工所持有的股份就没有价值。 公司的老员工多年来一直为股票努力工作，今年每个股东都必须看到股票的价值。3)如果公司遇到各种突发事件，它将处于不稳定的状态。

4)需要解决的问题不能及时解决(人员数量迅速增加，办公室变得很差，团队扩张活动不能进行，质量资源不能组织起来为员工提供培训等。)

5)公司发展的长期规划无法实施。这将使公司失去未来(人员招聘和培训、资源分配等)。)

2。员工收入差距过大

作为一家技术驱动型公司，我相信如果我们完善自己，建立一个产生良好价值的系统，我们自然不会担心实现价值的机会，并尽最大努力在包头网站建设市场占据一席之地。 然而，如果不能把价值作为核心追求，单方面追求业绩增长，公司就会变成一个气球:吹得越大，就越接近毁灭的边缘，爆炸时的破坏力就越大。

任何职位的短板都可能成为制约公司发展的瓶颈。不同的员工有不同的能力和职业态度，合理的收入差距没有错。然而，如果一个人比另一个人更有选择性，这也将导致员工之间的巨大心理差距。工作效率下降

根据目前的销售佣金方法，销售的一个环节(包括广告费、材料费、基本工资、佣金等)。)约占成本的35%，并对与技术(用户界面设计、前端开发、程序开发、客户服务、搜索引擎优化、流程管理等)相关的多个链接感兴趣。)被相应地挤压。 技术是推动公司业绩增长的根本力量，必要的调整势在必行。